Die zehn häufigsten Entwickler-Fehler

Unfähigkeit zu delegieren

Durch einen Projektleiter, der sich in alles einmischt, kann sich das Vorhaben unnötig in die Länge ziehen. Zudem fühlen sich die Projekt-Manager in ihrer Kompetenz nicht ernst genommen, warnt Forrester. Nach den Erfahrungen von van Megen ist dieses Problem aber selten geworden. "Die meisten Projektleiter wissen heutzutage, dass sie in größeren IT-Projekten nicht mehr alles selbst machen sollen und können."

Fehlende Ursachenforschung

Aus Zeitmangel werden Projekte vorangetrieben, ohne den Fehlern auf den Grund zu gehen. Doch kleine technische Pannen können sich schnell zu großen Problemen entwickeln. Stellen Sie sicher, dass Zeit für Forschung in den Projektplan einkalkuliert wird. Allerdings sollte diese Recherche in Form einer klar abgegrenzten Aufgabe oder eines separaten Projekts erfolgen.

Unterdrücken schlechter Nachrichten

Mitarbeiter neigen dazu, Probleme bewusst zu ignorieren anstatt sie offen anzusprechen. Wenn etwa frühere Fehler wieder zum Vorschein kommen, werden sie gern verschwiegen, was zu erheblichen Projektverzögerungen führen kann. Abhilfe schafft eine konsequente Verwendung objektiver Kennzahlen, die den Projektverlauf dokumentieren und die Ergebnisse im Detail erfassen und auswerten. Wie hoch sind die Kosten pro Requirement? Wie viele Requirements sind bislang erstellt worden? Wie passt das zum relativen Verbrauch?